Laporan Tahunan 2022

Muat Turun Laporan Tahunan

Daripada Kepimpinan Kami

Baca lagi

Rafiz Azuan Abdullah

Ketua Pegawai Eksekutif

Usaha Kami Mewujudkan Nilai

Perkara-Perkara Material

Kesediaan - Operasi

Definisi

Mencapai tahap kesediaan yang tinggi untuk membolehkan PIDM memenuhi mandatnya dengan efektif, cekap dari perspektif
• rangka kerja perundangan, sistem dan proses;
• kecekapan dan kemampuan kakitangan;
• koordinasi dan kerjasama dalam kalangan ahli jaringan keselamatan kewangan;
• pendanaan

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Pemegang Kepentingan
• Kerajaan
• BNM
• Orang awam
• Rakan strategik

Modal
• Modal Insan
• Sosial dan perhubungan
• Kewangan
• Intelektual

Risiko Utama
• Risiko insurans
• Risiko kakitangan
• Risiko reputasi
• Risiko operasi

Strategi

Memastikan protokol dan pengaturan diwujudkan dalam kalangan peserta utama jaringan keselamatan kewangan dan rakan kongsi strategik untuk meningkatkan koordinasi, dan meneruskan latihan simulasi serta menguji pelbagai aspek pelan luar jangka PIDM.

Memastikan keselarasan kakitangan, proses dan sistem terhadap perubahan landskap industri – transformasi digital.

prev next

Kesediaan - Perancangan Resolusi

Definisi

Berkaitan dengan persediaan, perancangan resolusi merujuk kepada “Sebuah pelan yang bertujuan memudah cara penggunaan Kuasa Resolusi secara efektif oleh Pihak Berkuasa Resolusi bagi membolehkan resolusi dilaksanakan ke atas mana-mana institusi kewangan tanpa mengakibatkan gangguan sistemik … sambil melindungi fungsi sistemik yang penting.”

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Pihak berkepentingan
• Industri
• BNM
• Konsumer kewangan institusi ahli
• Rakan sejawat antarabangsa
• Kakitangan
• Pemegang saham dan kreditor institusi ahli

Modal
• Modal Insan
• Sosial dan perhubungan
• Kewangan
• Intelektual
• Pembangunan

Risiko Utama
• Risiko insurans
• Risiko kakitangan
• Risiko reputasi

Strategy

Penglibatan awal dan sokongan daripada pihak berkepentingan yang berkaitan.

prev next

Kesedaran, kepercayaan dan keyakinan serta komunikasi ketika krisis

Definisi

Mencapai kesedaran, kefahaman dan kepercayaan orang awam supaya wujudnya keyakinan terhadap kestabilan sistem kewangan dalam kalangan pendeposit dan konsumer kewangan lain. PIDM juga perlu mempunyai kredibiliti yang mencukupi untuk menenangkan orang awam dalam keadaan ketidaktentuan.

Mempunyai rancangan luar jangka agar PIDM sentiasa bersedia untuk berkomunikasi dengan efektif ketika krisis untuk mengelak atau mengurangkan risiko.

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Modal
• Modal Insan
• Sosial dan perhubungan
• Kewangan

Risiko Utama
• Risiko reputasi
• Risiko insurans

Strategi

Bekerjasama dengan rakan strategik untuk meningkatkan visibiliti dan kefahaman dalam kalangan orang awam dan pihak berkepentingan yang disasarkan, untuk mengukuh reputasi dan kredibiliti serta persediaan untuk komunikasi ketika krisis.

prev next

Kepimpinan, penglibatan dan pembangunan kakitangan

Definisi

Komitmen terhadap penglibatan kakitangan, perancangan penggantian dan pembangunan kemahiran untuk keperluan semasa dan masa depan.

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Modal
• Modal Insan
• Sosial dan perhubungan
• Kewangan

Risiko Utama
• Risiko reputasi
• Risiko insurans

Strategi

Memastikan strategi dan pelan modal insan sejajar dengan hala tuju strategik, objektif korporat dan keperluan PIDM.

Memastikan penglibatan kakitangan yang berterusan dan juga pengurusan kebajikan mereka.

Memastikan kakitangan, proses dan sistem sejajar dengan perubahan landskap industri – transformasi digital.

prev next

Tadbir urus korporat

Definisi

Komitmen terhadap ketelusan, akauntabiliti dan integriti, serta memastikan pengurusan strategik dan amalan pengurusan yang berhemat.

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Modal
• Modal Insan
• Sosial dan perhubungan
• Kewangan
• Intelektual
• Pembangunan

Risiko Utama
• Risiko operasi
• Risiko reputasi

Strategi

Menerima pakai amalan terbaik dalam pengurusan
Memastikan pengurusan data dan pengetahuan yang teratur, memanfaatkan teknologi sambil memastikan keselamatan siber dan teknologi maklumat.

Tumpuan strategi
Peluang bagi mewujudkan nilai termasuk bekerjasama dengan pihak lain.

prev next

Kesediaan operasi untuk masa depan

Definisi

Beralih ke arah persekitaran kerja yang lebih berasaskan siber dan digital serta meningkatkan kecekapan dan keberkesanan operasi PIDM agar lebih lengkap dan bersedia untuk masa depan.

Pihak Berkepentingan/Modal yang Terlibat/Risiko Utama

Modal
• Modal Insan
• Kewangan
• Pembangunan

Risiko Utama
• Risiko operasi
• Risiko reputasi
• Risiko kakitangan
• Risiko strategik

Strategi

Memodenkan infrastruktur, proses dan keselamatan teknologi maklumat PIDM untuk meningkatkan kesediaan untuk masa depan, termasuk memastikan pertahanan siber yang berdaya tahan untuk menangani ancaman keselamatan siber dan maklumat yang semakin meningkat dalam persekitaran kerja digital.

Mengembangkan keupayaan dan keberkesanan resolusi PIDM dengan memanfaatkan aplikasi digital serta pengurusan dan analisis data yang dipertingkatkan.

Memastikan bakat dan keupayaan yang mantap serta memperkukuhkan budaya PIDM termasuk menyediakan tenaga kerja kami untuk menerima pendigitalan dan budaya “Masa Depan Kerja”.

prev next

Untuk maklumat lebih lanjut mengenai Perkara-Perkara Material, klik di sini

Ringkasan Prestasi

Kesediaan Resolusi

Pelan Persediaan

• Terus meningkatkan kesediaan kami untuk mendepani krisis dengan melaksanakan latihan simulasi tahunan kami dan mengambil bahagian dalam latihan simulasi krisis serantau
• Memulakan penghasilan dokumen persediaan krisis antara agensi (inter-agency crisis preparedness binder)

Pelan Resolusi

•   Menyempurnakan perundingan industri mengenai pendekatan bagi perancangan resolusi untuk bank ahli menerusi penerbitan Draf Pendedahan Perancangan Resolusi
•   Mempergiatkan penglibatan serta meningkatkan kefahaman tentang perancangan resolusi
•   Meneruskan usaha membina dan melaksanakan platform Teknologi Resolusi (Resolution Technology – ResTech) secara berfasa
•   Menjalinkan hubungan dan meningkatkan kesedaran serta pengetahuan penyedia perkhidmatan yang akan menyokong PIDM ketika intervensi dan resolusi kegagalan
•   Menambah baik keupayaan pembayaran balik dengan menguji dan mengemas kini proses dan prosedur serta mempertingkatkan ciri-ciri sistem pembayaran balik

prev next

Keyakinan Pihak Berkepentingan

Pelan Kesedaran

•   Mencapai tahap kesedaran awam sebanyak 80% dan tahap advokasi pada 59% berdasarkan keputusan tinjauan tahunan indeks kesedaran awam di seluruh negara
•   Melaksanakan kempen teras tahan daya kewangan #SediaPayungKewangan untuk tahun kedua bagi tujuan meningkatkan visibiliti dan kesedaran tentang PIDM melalui topik literasi kewangan
•   Menganjurkan Simposium Literasi Kewangan Kebangsaan (National Financial Literacy Symposium – NFLS) 2022 bersama Bank Negara Malaysia (BNM) dengan sokongan Persatuan Ekonomi Malaysia

Pelan Penyelidikan dan Visibiliti

•   Menerbitkan set pertama kajian kes resolusi sempena Forum Industri PIDM
•   Menganjurkan Persidangan Antarabangsa dan Mesyuarat Agung Tahunan International Forum of Insurance Guarantee Schemes (IFIGS)
•   Meneruskan penyertaan secara aktif di peringkat antarabangsa, termasuk penglibatan sebagai pengerusi IFIGS dan pengerusi Jawatankuasa Teknikal Penyelidikan dalam Asia Pacific Regional Committee (APRC), International Association of Deposit Insurers (IADI).

prev next

Keupayaan Organisasi

Pelan Transformasi Organisasi

•   Memupuk budaya digital dan kelestarian dengan melaksanakan rangka kerja pemikiran digital dan kelestarian
•   Menjalankan usaha pembangunan rangka kerja penggunaan dan tadbir urus pengkomputeran awan bagi mengemudi PIDM ke arah penggunaan teknologi awan
•   Mengukuhkan keupayaan keselamatan siber dengan memantau dan mengenalpastikan kelemahan yang mungkin wujud dalam rangkaian dan infrastruktur kami
•   Menambah baik rangka kerja Sistem Premium Berbeza dengan antara lainnya, menggabungkan beberapa kriteria bertumpukan resolusi umtuk dilaksanakan pada tahun 2025
•   Mengadakan perundingan dua hala dengan kelima-lima bank digital untuk memudahcara keperluan keahlian sebagai bank ahli
•   Melaksanakan rangka kerja kemahiran menerajui masa depan yang menetapkan kemahiran minimum untuk kakitangan dalam aspek kemahiran kepintaran (smart skills), kemahiran transformasi digital dan kelestarian
•   Tumpuan berterusan terhadap keterlibatan kakitangan termasuk menjalankan tinjauan kepuasan kakitangan berkala
•   Memupuk budaya kelestarian dengan memulakan inisiatif untuk amalan lestari secara lebih meluas, termasuk mengumpul data bagi tujuan mengenal pasti garis dasar jejak karbon PIDM
•   Meneruskan Program Biasiswa Sarjana Muda PIDM dengan menawarkan biasiswa kepada 20 individu yang layak

prev next

Untuk maklumat lanjut mengenai Prestasi PIDM, klik di sini

Ringkasan Prestasi Kewangan

SATU LANGKAH KECIL, SATU LONJAKAN BESAR – ALANG-ALANG MENYELUK PEKASAM, BIAR SAMPAI KE PANGKAL LENGAN

Pada tahun 1961, Amerika Syarikat mengumumkan rancangannya untuk menghantar manusia ke Bulan selepas Kesatuan Soviet berjaya menghantar manusia pertama ke angkasa. Rancangan itu didorong oleh fakta bahawa jika Amerika Syarikat boleh menjejakkan kaki ke Bulan terlebih dahulu, ia akan menunjukkan bahawa Amerika Syarikat adalah peneraju dalam bidang sains dan teknologi.

Tetapi mengapa ke Bulan? Dalam ucapan terkenalnya yang menyokong program angkasa lepas, Presiden John F. Kennedy membuat kenyataan berikut, “Kami memilih untuk pergi ke Bulan dalam dekad ini dan juga melakukan perkara lain, bukan kerana ia mudah, tetapi kerana ianya sukar, kerana matlamat tersebut akan mendorong dan mengiktiraf usaha dan kemahiran kita sebagai yang terbaik, kerana cabaran itu adalah satu yang kita sanggup terima, sesuatu yang kita tidak mahu tangguhkan, dan sesuatu yang kita berhasrat untuk menang…”. Cabaran hebat oleh Presiden Kennedy kepada rakyat Amerika hanya tercapai lapan tahun kemudian apabila angkasawan Apollo 11, Neil Armstrong dan Buzz Aldrin menjadi manusia pertama yang berjalan di muka Bulan pada 20 Julai 1969. Baca lagi